给初级当老板者的几点宝贵建议
一、尽可能招聘最好的人才。
这将会给公司带来比你付出的高薪多得多的利润和好处，因为，如果你的员工是一流的，你公司便也成了一流的。
二、创业之前，应当不辞辛苦地去了解其他公司的薪金制度。
还要建立定额销售制度，完成销售额的员工将获得公司毛利一定比例的收入。完不成销售额者收入会少些，超额完成者收入相对要多一些。企业刚起步时，你对薪金制度了解得越多，公司今后的发展越容易。
三、任何事情都不要独自一人去做，合伙人会带来无价的帮助。
四、一开始就建立一个专业的管理班子。
要从“小作坊”变成一个正规的公司，可以采取通过“顾问”体系来形成管理班子的办法。对每个年轻的管理人员都配有一个顾问指导其工作。这样一来，公司的管理班子很自然地就随着业务的增长而成熟起来。
