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     　信任（Trust） 　　这是一个很复杂的问题，涉及到很多方面。成员对团队的信任，以及团队对成员的信任。毛主席一句”与人斗，其乐无穷”，似乎被很多人曲解了。当”针对个人”的动机逐渐取代”针对事件”的动机后，许多结论都会变得非常可怕，人心随即而来变得狰狞。创业公司面临的信任问题，我认为是非常严重的。 　　对于员工来说，承受不高的工资和福利，还要承受不尽规范的工作流程，更要承受投资到回报之间所发生的风险和其他损失（例如时间投入），这实在是一个不小的压力。我曾认识许多优秀的朋友，比如我的两个师兄，在被第一家公司”忽悠”之后，甚至对任何创业公司的邀请都感到望而生畏了。 　　相信别人同时也是相信自己。自己的选择，自己负责。我相信总有一天我们的产品会击败竞争对手获得更高的市场占有位置！ 　　定位（EgoOrientation） 　　虽然毕业后才加入现在的团队，而且也只是一个拿着工资的普通员工，但我一直把自己当作”创业合伙人”这样对待。对公司的归属感、对团队的归属感是不可简而言之的。你如何定位自己决定了你最终的定位。如果我只是简单的像”劳动合同”上说的那样在这里打工的话，我觉得生活就没有意思了。毕竟人不是动物，我们不是为了生存，而是为了生活，创业是一种生活。 　　提高（Enhancement） 　　很遗憾，创业公司没有太多的精力去组织培训以及各类活动。在大公司尤其是跨国企业，所获得的培训机会是非常宝贵的。我们虽然无法完全拟合这种培训机制，但我们可以自己努力去改变。例如我要求自己组内所有成员阅读英文文档，设计工作流程，培养与人沟通的技巧，等等，等等。在创业公司，很多时候需要自己去提高。如果自己没有找到”提高”的切入口，那极可能坐以待毙了。