中国企业在发展的不同阶段必定面临的4大瓶颈
第一，是保持家族企业还是建立现代企业制度问题？沈玉龙认为，保持现在的家族企业适合中国市场经济条件不成熟的现状，需要调整的是，家族型企业内部必须实行法制，要有制度。
第二，基础管理薄弱和管理滞后已经严重影响浙江企业的发展。沈玉龙根据他的经验分析，传统制造业，如果是劳动密集型的产业，如果产值达到5000万元以上，管理的漏洞就很多，如果是流水线生产企业在1亿~1．5亿元的规模时，管理的问题就暴露了。他认为，目前浙江企业缺的不是最新的管理理念和最先进的管理工具，而是最基础的基础管理，基础管理的薄弱日益成为制约浙江企业再上一个大台阶的关键，而且这个时段不会超过三年的时间，未来三年如果不解决这个问题，只能是停留在小企业的地步，再想上一个台阶是很难的。
第三，品牌和市场，任何产品做到一定的地步，一定要成为品牌。在竞争领域，70％的利润是流向于品牌的。而以前浙江人只有生意，没有品牌，打造品牌是未来发展中急需解决的问题。
第四，人力的瓶颈。照目前速度发展下去，人力资源供不应求的现象还要严重。沈玉龙说：“前20多年，与中国市场经济发展对应的是出企业家的时代，而以今年为界，未来是出职业经理人的时代。”浙江很多民营企业家，董事长不兼总经理，那么，总经理在哪里？
