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     不精简：一开始团队就按着黄金团队的模式在打造，一个萝卜一个坑，各就其位。关键是前期是不是真的有必要有那个坑，那个坑是不是有必要有个萝卜。如果不是每个人都能发挥百分之百的效能那就是浪费资源。创业团队其实应该轻和精。中国人做事其实有时候不是人越多越好。正所谓：一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。 　　不专业：一种情况是做的业务不是自己最擅长的业务和领域。二是创业期间，在团队用人上多以感情做基础委以重任，而非“因岗设人，能力对口”“专业的人干专业的事”。存在着很大的不专业性，这一切往往为以后的发展埋下了隐患。 缺信任：缺信任往往体现在对公司的发展思路上，而原因往往是在利益分配上。有时候会在思路上发生很多争执，而最关键的是争执之后留在每个人心里的那个结。从而形成各自的小算盘。创业团队如果不能做到\"万众一心\"，拥有共同的价值观，成功起来是很难的。创业公司的文化中不应该带有太多心结，办公室政治不应该属于创业团队。 　　缺信心：创业的艰难是有目共睹的，特别是创业到了后期遇到困难和资金紧张，大家就开始缺乏信心，因为各种征兆表明现实不容乐观，是否要做？有多大价值？作为领导人如果没有信心走出困境，不能给大家以前进的动力和信心，失败就已经开始了。